監(jiān)控桿廠家處于競爭如此激烈的商業(yè)環(huán)境，已經很難做到大而全，可以說，現(xiàn)在的監(jiān)控桿廠家經營就是一個尋找關鍵點，確定關鍵點，為關鍵點的實現(xiàn)找到簡單而直接的路徑。
監(jiān)控桿廠家的資源運用要做好加與減，關鍵點需要“加”，非關鍵點則要“減”，這就回到開始的問題，在監(jiān)控桿廠家的經營中，假如恨不得有三頭六臂讓多個項目齊頭并進，也許沒有一個項目是成功的，因為“關鍵點”太多，反而讓監(jiān)控桿廠家原本就有限的資源更加分散，即使有資源的優(yōu)勢，久了也會被消耗掉，所以監(jiān)控桿廠家有舍才有得，只有讓百分之八十的資源為百分之二十的關鍵點服務，才能達到事半功倍的經營成效。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.wannike.com/。
