監(jiān)控桿廠家應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā)，從廠家長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，使監(jiān)控桿廠家全體部門參與到施工管理中來，尤其是應(yīng)當(dāng)對(duì)于直接使用監(jiān)控桿設(shè)備的部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們認(rèn)識(shí)到本部門應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的可靠運(yùn)作作出貢獻(xiàn)。
過去監(jiān)控桿設(shè)備管理往往都是后勤部門“孤立寡與”，其他部門不關(guān)注或不參與。應(yīng)當(dāng)將設(shè)備管理作為監(jiān)控桿廠家宏觀發(fā)展的重要項(xiàng)目，納入廠家宏觀管理的范疇，將備管理成果納入監(jiān)控桿廠家的工作績(jī)效中去，提高他們的管理意識(shí)，使監(jiān)控桿廠家整體范圍內(nèi)樹立正確的思想觀念。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.wannike.com/。
