監(jiān)控桿廠家中各工作人員能力參差不齊，多數呈現二八法則：百分之八十的業(yè)績是來自于百分之二十的銷售，如果監(jiān)控桿廠家抓好百分之二十的骨干力量的管理，再以百分之二十的少數帶動百分之八十的多數員工，有利于提高整個監(jiān)控桿廠家的工作效率，一旦監(jiān)控桿廠家的工作效率高了，那么又何愁打造不出一個“黃金團隊”呢?
監(jiān)控桿廠家中每個人員的能力參差不一，廠家在為這些人員培訓的時候要善于抓住每個人的特點，確保幫助個體完成工作計劃，監(jiān)控桿廠家只有不斷發(fā)展杰出銷售人才，才能提高銷售業(yè)績，推進監(jiān)控桿廠家進步與發(fā)展。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.wannike.com/。
