監(jiān)控桿廠家對渠道進(jìn)行優(yōu)化，在前期拓展渠道的過程中，監(jiān)控桿廠家難免存在一鍋端的現(xiàn)象，資源無論大小與好壞，監(jiān)控桿廠家只顧往籃子里拾取，拓展渠道告一段落后，監(jiān)控桿廠家也需要結(jié)合實際發(fā)展需要，須分輕重緩急對所開發(fā)的客戶，結(jié)合市場布局、渠道布局及分銷商資源，進(jìn)行一個細(xì)致的梳理，進(jìn)行優(yōu)化。
監(jiān)控桿廠家要結(jié)合篩選的客戶資源，適時圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量指標(biāo)、合作潛能，進(jìn)行綜合評估，以便監(jiān)控桿廠家對市場渠道與網(wǎng)點的進(jìn)一步掌控，為市場調(diào)整及決策，提供依據(jù)，并通過及時地了解客戶的動態(tài)變化，減少合作的風(fēng)險。本文源自監(jiān)控桿廠家http://www.wannike.com/。
